شتاب دهنده ها در مقابل دستگاه های جوجه کشی: تفاوت چیست؟

به نظر می رسد مقدار زیادی سردرگمی در مورد تفاوت بین شتاب دهنده های تجاری و دستگاه های رشد اقتصادی وجود دارد. بسیاری از افراد از این اصطلاحات به صورت متقابل استفاده می کنند ، اما تعدادی از عناصر وجود دارند که یکی را از دیگری متمایز می کنند. در عین حال ، در حقیقت همپوشانی هایی در سرویس های جوجه کشی و شتاب دهنده وجود دارد ، که ممکن است بسیاری از سردرگمی ها را توضیح دهد. هدف این مقاله کمک به روشن شدن تفاوت بین این دو است.

درک این تفاوت که بین دو الگوی مجاور با دانستن نخست در مورد عناصری که به اشتراک می گذارند ، آسان تر است. به عنوان مثال ، هر دو دستگاه جوجه کشی و شتاب دهنده شرکت ها را با ارائه راهنمایی و مشاوره ، برای رشد آماده می کنند ، اما از جهات کمی متفاوت و مهمتر از همه ، در مراحل مختلف چرخه زندگی تجارت. با توجه به تعداد مبهم و انواع خدمات شتاب دهنده و دستگاه جوجه کشی موجود ، ارائه تعاریف واضح دشوار است - اما در اینجا قیاسی برای کمک به شما وجود دارد.

کاری که انکوباتورهای تجاری می توانند برای مبتدیان انجام دهند

برای درست کردن این مسئله ، بگذارید قیاس کنیم و بگوییم که زندگی یک تجارت مانند زندگی یک انسان است. تقریباً سه مرحله اصلی زندگی وجود دارد:

کودکی -> بزرگسالی -> بزرگسالی

مانند یک پدر به کودک ، یک دستگاه جوجه کشی با ارائه فضای اداری ، آموزش مهارت های شغلی و دسترسی به منابع مالی و شبکه های حرفه ای ، پناهگاهی را در اختیار کودک قرار می دهد که کودک بتواند در آن احساس امنیت و راه رفتن و صحبت کردن را بیاموزد. دستگاه جوجه کشی در طول مرحله راه اندازی (کودکی) مشاغل را پرورش می دهد و کلیه ابزارها و توصیه های لازم را برای این که تجارت روی پاهای خودش بایستد ارائه می دهد.

در حالی که یادگیری ایستادن به تنهایی یک موفقیت بزرگ کارآفرینی است ، پیاده روی در سنین نوجوانی غالباً سرگرم کننده و پر از چالش ها است و نیاز به راهنمایی دور از ذهن نیست. همانطور که هر والدینی می داند ، هدایت یک نوجوان در دوران نوجوانی شاید پرتحرک ترین دوره در زندگی آن فرد باشد ، زیرا نوجوان احساس هویت و هویت خود را به دست می آورد. یکی از عمده ترین چالش های پیش روی اکثر شرکت هایی که در آستانه ی کودکی و بزرگسالی فعالیت می کنند این است که دیر یا زود ، آنها در سنگرهای عملیات روزمره گیر می شوند و بیشتر از آن که نتوانند برنامه ریزی استراتژیک بلند مدت را در برنامه های دیگر وارد کنند. توسعه تجارت شرکت ممکن است طی این مرحله پیگیری گزاره ارزش منحصر به فرد - هویت خود - را از دست بدهد.

آنچه شتاب دهنده های تجاری می توانند برای راه اندازی ها انجام دهند

در این مرحله مهم در چرخه زندگی تجارت است که اکثر برنامه های جوجه کشی به پایان می رسند ، زیرا این شرکت از نظر فنی آماده پخش بالهای خود است. با این وجود ، سفر به سمت رشد پایدار بسیار دور است. اغلب دریافت مشاوره و راهنمایی اضافی در مسیر رشد پایدار ضروری می باشد.

در اینجا خدمات ارائه شده توسط شتاب دهنده تجارت می تواند بسیار مفید باشد. با استفاده از خدمات شتاب ، اغلب در قالب "برنامه شتاب" ، شتاب دهنده های شغلی به شرکتها کمک می کنند تا از بزرگسالی بگذرند و آنها را برای ورود به بزرگسالی آماده کنند ، یعنی کمک به آنها برای توسعه بازوها و پاهای محکم (قدرت نهادی) ، ارزشهای صوتی و یک ذهنیت روشن. (چشم انداز و استراتژی) برای آینده. به عبارت دیگر ، در حالی که دستگاه جوجه کشی به شرکتها کمک می کند تا بایستند و راه بروند ، شتاب دهنده ها شرکت ها را به اجرا می آموزند.

نکته مهم این است که شتاب دهنده های شغلی را می توان تقریباً به دو دسته تقسیم کرد: شتاب دهنده بذر (مانند Y-Combinator) و شتاب دهنده های مرحله دوم تجارت (مانند شتاب دهنده کسب و کار Impulsa). خدمات شتاب دهنده بذر غالباً مفاد سرمایه گذاری قبل از بذر (معمولاً در ازای سهام) را شامل می شود و معمولاً تمرکز بیشتر روی نوآوری مدل تجاری است. بر خلاف یک دستگاه جوجه کشی ، شتاب دهنده بذر دوره راه اندازی را کوتاه می بیند ، و اغلب از راه اندازیها در دسته های گروهی یا "کلاسها" در طول یک برنامه شتاب بذر پشتیبانی می شود.

علاوه بر این ، دستگاه های جوجه کشی معمولاً برای کارآفرینان برنامه خود فضای کاری دفتر فیزیکی را فراهم می کنند. این همیشه در مورد شتاب دهنده های بذر اتفاق می افتد. در عوض ، یک برنامه شتاب دهنده بذر معمولاً بیشتر به عنوان یک مرحله مقدماتی با مدت زمان فقط 4 تا 4 ماه مشاهده می شود ، که در طی آن استارت آپ ارائه می شود ، به شبکه مناسب دسترسی پیدا می کند و این کار با "روز نسخه ی نمایشی" پایان می یابد که در طی آن این استارتاپ فرصتی برای حضور در مقابل سرمایه داران و / یا فرشتگان مشاغل فراهم می کند.

در مقابل ، شتاب دهنده تجارت مرحله دوم با انکوباتورها و برنامه های شتاب بذر بسیار متفاوت است. مدل انکوباتور برای طیف گسترده ای از شرکت ها مناسب است ، اما در طی یک دهه اخیر ، صعود از راه اندازی های با تکنولوژی بالا ، بخش بزرگی از پرتفوی های جوجه کشی را تشکیل می دهد. زمان شروع راه اندازی تحت حمایت از انكوباتور قبل از فارغ التحصیلی بسته به نیاز شركت برای پیدایش بستگی دارد ، اما ممكن است سالها ادامه داشته باشد. از طرف دیگر ، یک برنامه شتاب شغلی معمولاً بین 3 تا 6 ماه به طول می انجامد. تأکید بر شتابدهنده تجارت در رشد سریع و مرتب سازی بر همه مشکلات سازمانی ، عملیاتی و استراتژیکی ممکن است با مشاغل پیش رو باشد. این را می توان به عنوان یک سرویس مشاوره جامع تجارت ، درک کرد که اغلب شباهت زیادی با شیوه های مشاوره مدیریت سنتی دارد ، اما متناسب با سازمان های کوچک و متوسط ​​تنظیم می شود.

توجه به این نکته مهم است که ، در مقایسه با مردم ، شرکتها به تنهایی رشد چندانی نمی کنند بلکه با گسترش بازارهایشان رشد می کنند. یک شرکت تأسیس هنوز هم می تواند در سنگرهای عملیات فرو رود و یا در تسریع تجارت خود با موانع دیگری روبرو شود. از این رو ، یک شرکت جوان یا تأسیس شده ، شتاب دهنده های شغلی می توانند قدم بگذارند و سفر را به سمت بزرگسالی سوق دهند.

هر دو دستگاه جوجه کشی و شتاب دهنده منابع / مؤسسات اقتصادی مهمی برای تقویت و تقویت رشد بنگاهها هستند ، خواه از ابتدای کار یا در تقویت سازمانهای تأسیس شده. و همانطور که همه ما می دانیم ، رشد بنگاه ها ، حیات حیات هر اقتصادی است.

آیا از شتاب دهنده یا جوجه کشی استفاده کرده اید؟ تجربه شما چه بود؟

این پست در ابتدا در Inc.com ظاهر شد. فرناندو سپولوندا و دن هرلین نقش داشتند.

لاندرو مارگولیس یک کارآفرین بالغ است و دارای تجربه قوی در توسعه تجارت است. مهارت های فروش و بازاریابی مؤثر که برای راه اندازی محصولات جدید و عملیات تجاری مورد استفاده قرار می گیرد. مهارت های عالی ارتباطی و رهبری شتابدهنده شغلی را جذب کرده است که در 6 ماه اول 6 مشتری جذب می کند. متفکر استراتژیک ، حل کننده مشکل تعیین شده ، رهبر استثنایی. دستاوردهای شدیدی در زمینه های مشاوره فناوری ، ارتباطات از راه دور و مدیریت.